據(jù)說挪威人喜歡吃沙丁魚,但是每次漁民將沙丁魚從海邊運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)上的時(shí)候,大部分沙丁魚都會(huì)死亡,就不能買到更好的價(jià)格了。不過之后就出現(xiàn)了一個(gè)奇人,他的沙丁魚大部分都是活著來到市場(chǎng)的,因此很多人都非常好奇到底是怎么回事?后來才知道他在運(yùn)輸之前就在沙丁魚的水中放入了一條鯰魚。
鯰魚非常的活躍,專門以魚為食,于是鯰魚放下去之后,沙丁魚就會(huì)紛紛的到處游竄躲避,從而帶動(dòng)水的動(dòng)蕩,而這就使得水中缺少的氧氣能夠得到補(bǔ)充,所以沙丁魚大部分都能得以存活,甚至是活蹦亂跳的被運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)上,由此也就像青蛙效應(yīng)一樣,讓人明白了許多的道理。
鲇魚效應(yīng)是什么意思
1.對(duì)于某個(gè)行業(yè)來說,有更多的新興公司或者優(yōu)秀技術(shù)的引入,能夠刺激這一行業(yè)中的同行企業(yè)更加的活躍,促使他們的求生欲望,從而促進(jìn)這一行業(yè)的創(chuàng)新和更好發(fā)展。
2.對(duì)于企業(yè)管理者來說,引入新的技術(shù)和優(yōu)秀員工,能夠刺激公司內(nèi)部的懈怠員工產(chǎn)生危機(jī)意識(shí),使得公司內(nèi)部員工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng),提高公司的整體水平。
3.對(duì)于個(gè)人來說,無論在什么時(shí)候,都需要時(shí)刻保持危機(jī)感,避免由于過于安逸不求進(jìn)取,不進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)步,從而導(dǎo)致工作和處事方式的僵化,甚至被時(shí)代或行業(yè)拋棄。
不過鯰魚效應(yīng)雖然有一定的好處,但是運(yùn)用的過于頻繁,也可能會(huì)帶來巨大的弊端,比如過多的外來人員可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的和諧氛圍被打破,從而導(dǎo)致內(nèi)部的凝聚力出現(xiàn)下降,甚至是發(fā)生矛盾,也有可能會(huì)給舊員工帶來晉升無望的想法。
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